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　　新動(dòng)力，新起點(diǎn)——2021屆NP座談會(huì)

　　轉(zhuǎn)眼間，2021屆NP入職已經(jīng)三個(gè)月有余，在這三個(gè)月期間，NP們經(jīng)過了一周的入職培訓(xùn)和1-3個(gè)月不等的車間輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)。目前，NP們已經(jīng)悉數(shù)回到各自的定崗部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)。為了了解并解決NP們?cè)诠ぷ髦小⑸钪杏龅降膯栴}，幫助他們順利度過從校園到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)型期，人資行政中心于2021年10月27日，組織召開了2021屆NP座談會(huì)，李愛軍總經(jīng)理、人資中心蔡傳志總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心王國(guó)盛總監(jiān)、研發(fā)中心孟祥東總監(jiān)、計(jì)劃物控中心吳俊峰高級(jí)經(jīng)理以及2021屆25位NP共同參加。

　　會(huì)議第一部分內(nèi)容，由NP逐一發(fā)言匯報(bào)入職三個(gè)月以來的學(xué)習(xí)成果，李愛軍總經(jīng)理線上參加會(huì)議，聽取NP們的匯報(bào)后做出指示：

　　首先李總對(duì)全體NP的精神面貌表示認(rèn)可，他說看著NP們朝氣蓬勃的樣子，非常欣慰，因?yàn)镹P是普拉迪今后發(fā)展道路上非常重要的成員，是普拉迪的希望;李總囑咐NP們，在工作中遇到問題不要害怕，要勇于打破常規(guī)，帶著改善的目的提出問題，解決問題。

　　然后李總還重點(diǎn)表?yè)P(yáng)了三位NP：程子峰、陳潤(rùn)遠(yuǎn)、沈銀虎，他們?nèi)辉诠炯毙栌萌说臅r(shí)候堅(jiān)決服從公司的安排，從各自喜歡的崗位調(diào)配到組建初期、大量工作需要梳理的PMC部，毫無怨言，用實(shí)際行動(dòng)踐行了公司勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)的核心價(jià)值觀!

　　最后李總對(duì)NP們提出了三點(diǎn)建議及三個(gè)辦法：

　　校園人到職場(chǎng)人最大的改變，就是職場(chǎng)人要做公司分配給你的該做的工作，而不是做你想做的工作，服從公司的安排是最重要的;

　　工作一定是辛苦的，你們應(yīng)該從心理上說服自己，過程中的艱辛需要自己不斷的去調(diào)整;

　　方法很重要，需要在工作中發(fā)現(xiàn)，而在工作中發(fā)現(xiàn)方法的方法是：

　?、偬撔南蚶蠁T工請(qǐng)教;

　　②要有團(tuán)隊(duì)精神;

　?、鄄粩嗯?，努力了不一定會(huì)有好的結(jié)果，但是不努力就一定不會(huì)有好結(jié)果!

　　會(huì)議第二部分，是NP們現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)，NP們針對(duì)自己三個(gè)月工作中遇到的問題，提出自己的想法，由現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)答疑解惑。

　　會(huì)議的最后部分，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)NP們今后的工作提出了各自的期望。

　　人資行政總監(jiān)蔡傳志提出：

　　作為NP，格局要打開，不要狹隘的認(rèn)為自己在車間實(shí)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)，別人先調(diào)回定崗崗位工作，就以為自己比別人差，每個(gè)人都是優(yōu)秀的，每個(gè)人在不同的位置都有不同的作用;

　　作為NP,是新動(dòng)力，是新普拉迪人，不能見怪不怪，不能理所當(dāng)然，要善于發(fā)現(xiàn)問題，帶著解決問題的態(tài)度提出問題，要明白NP是不一樣的，NP是帶著讓普拉迪“成為全球知名智能裝備企業(yè)”這樣的使命感加入公司的，因此，大家要有使命感、責(zé)任感和榮辱感;

　　具有解決問題的能力才叫專業(yè)能力。

　　三點(diǎn)期望：

　　成長(zhǎng)的捷徑是個(gè)人的成長(zhǎng)與組織的成長(zhǎng)一致，乘風(fēng)而行，把自己培養(yǎng)成組織需要的人才;

　　工作很辛苦，但是要保持熱情，要心中有火，眼中有光;

　　要培養(yǎng)具有成長(zhǎng)和發(fā)展的思維：具有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)優(yōu)化與改善的能力。

　　同時(shí)，蔡總還在會(huì)上發(fā)布了一個(gè)廣告：普拉迪要發(fā)展，需要更多的NP加入，蔡總動(dòng)員NP成員能夠推薦他們優(yōu)秀的同學(xué)和校友加入到普拉迪，并對(duì)推薦成功的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　研發(fā)中心總監(jiān)孟祥東提出：

　　首先工作要積極，工作的態(tài)度很關(guān)鍵;

　　要厚積薄發(fā)，不要因?yàn)樽约喝〉靡粫r(shí)的成績(jī)而洋洋得意，特別是研發(fā)設(shè)計(jì)類工作，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn);

　　人與人之間的差距體現(xiàn)在執(zhí)行力上，工作中要做公司需要你做的工作;

　　工作要有責(zé)任感;

　　要干一行愛一行。

　　董秘辦&財(cái)務(wù)中心總監(jiān)王國(guó)盛提出：

　　普拉迪是一家很有實(shí)力很有前景的公司，大家在普拉迪工作要自信，要以在普拉迪工作為榮;

　　公司的愿景是成為全球知名智能裝備企業(yè)，承擔(dān)我們的社會(huì)責(zé)任，目前我們正在努力縮短與世界知名機(jī)床公司的差距，也需要在座的各位共同努力;

　　普拉迪是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，給大家提供了非常多的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。普拉迪還在不斷的快速成長(zhǎng)，也將繼續(xù)向大家提供更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)!

　　計(jì)劃物控中心高級(jí)經(jīng)理吳俊峰提出：

　　以前在學(xué)校的成績(jī)已經(jīng)是過去式，現(xiàn)在開始，大家都在同一起跑線上，最重要的是工作態(tài)度，而工作態(tài)度來源于看問題的角度和認(rèn)知?？磫栴}的角度決定了你的工作態(tài)度，而你的工作態(tài)度則決定了你今后的高度。在成長(zhǎng)型的公司，有機(jī)遇有挑戰(zhàn)，我們要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)。

文章來自普拉迪，由普拉迪數(shù)控機(jī)床型材加工中心網(wǎng)站編輯，如若有問題請(qǐng)聯(lián)系管理員，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：http://ucdw.com.cn/puladixinwen/425.html