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5月27日，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁教授在佛山市工商聯(lián)與《南方日?qǐng)?bào)》領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來(lái)到普拉迪調(diào)研；周其仁教授說(shuō)：面對(duì)疫情，企業(yè)要敢于突圍！

一、本次疫情特征：流量驟降存量還在

這次疫情沖擊非常大，有說(shuō)是二戰(zhàn)以來(lái)影響最大的，或者是大蕭條以來(lái)影響最大的，都有道理。怎么應(yīng)對(duì)疫情，要牢牢把握此次疫情的特點(diǎn)。這次疫情不是世界大戰(zhàn)，也不是一般自然災(zāi)害或是大蕭條。

對(duì)比世界大戰(zhàn)，以二戰(zhàn)為例，期間大量的存量受損，包括人口、基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)能力都被毀。這次疫情不同，疫情暴發(fā)期間飛機(jī)、飛機(jī)場(chǎng)都在，還有火車、鐵路、醫(yī)院、工廠、學(xué)校、城市，都沒有被破壞，但是病毒傳染引發(fā)恐懼，只好實(shí)施大規(guī)模隔離，經(jīng)濟(jì)流量急速減少，增長(zhǎng)指標(biāo)嚴(yán)重下滑。這是疫情區(qū)別于世界大戰(zhàn)的特點(diǎn)。

可以很肯定地說(shuō)，這次疫情也不同于大蕭條。上世紀(jì)三十年代，歐美都實(shí)行金本位，當(dāng)嚴(yán)重的生產(chǎn)過(guò)剩發(fā)生時(shí)，各國(guó)央行想刺激需求的辦法不多，美聯(lián)儲(chǔ)還錯(cuò)用了緊縮政策?，F(xiàn)在哪里有金本位制？加上各國(guó)都把大蕭條這門課來(lái)回修了多少遍，誰(shuí)也不會(huì)在危機(jī)當(dāng)頭搞緊縮。2008年已經(jīng)檢驗(yàn)了一回，這次看各國(guó)反應(yīng)，哪家“放水”都不含糊，所以不會(huì)是大蕭條。

要抓住這個(gè)疫情的特點(diǎn)來(lái)考慮應(yīng)對(duì)，其特點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)存量基本沒有損壞，但全球流量急劇減少、恐懼蔓延，目前的主要辦法就是隔離。不過(guò)，這次隔離措施與非典時(shí)期還不一樣，非典時(shí)期主要是隔離被感染者，這次是全員隔離，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響非常大。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)：守住底線，敢于突圍

第一條是底線思維。每家企業(yè)不妨多劃幾道底線，而且其中一定要包括最壞的打算，準(zhǔn)備對(duì)付最嚴(yán)峻的情況，調(diào)度一切力量，苦撐苦熬。為什么值得苦撐苦熬？因?yàn)橐咔樵賴?yán)重，終究會(huì)過(guò)去。醫(yī)學(xué)專家給我最富有啟發(fā)的話，是說(shuō)病毒需要寄生于人類，如果人類全部被病毒滅掉，病毒沒了宿主，也活不成。何況人類的理性總比病毒強(qiáng)大，人類會(huì)研究原理、發(fā)明技術(shù)、實(shí)施干預(yù)，直到達(dá)成管控。所以，市場(chǎng)終究要回來(lái)，只是目前不確定什么時(shí)候能回來(lái)。最不幸的是，市場(chǎng)回來(lái)時(shí)，你的企業(yè)不在了。民營(yíng)企業(yè)艱苦奮斗多年，無(wú)論如何要苦撐到疫情過(guò)去、市場(chǎng)回來(lái)。為此，要仔細(xì)看公司的資源狀況，做沒有任何外援基礎(chǔ)上的最壞打算，搞清楚企業(yè)究竟還能撐多久、怎么撐下去，要用企業(yè)承受得起的代價(jià)活下去，只要公司還在，還能接單、請(qǐng)工人、購(gòu)買原材料，就恢復(fù)生產(chǎn)。

第二條就是滾動(dòng)決策。目前經(jīng)濟(jì)信息非常零散，全世界整體的疫情發(fā)展更復(fù)雜，很難做疫情和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)必須不斷收集自己以及行業(yè)相關(guān)的局域情報(bào)，滾動(dòng)地做小的“天氣預(yù)報(bào)”，從中捕捉機(jī)會(huì)。這些信息輔助做決策時(shí)不再以年為單位，能看清半年就不錯(cuò)，半年也看不清，就看三個(gè)月，甚至一個(gè)月，總比坐等或完全蒙著眼睛瞎摸要好。

第三條要特別當(dāng)心的是，制造企業(yè)現(xiàn)在不要太嚴(yán)格地自我設(shè)限。經(jīng)濟(jì)流量急劇下降以后，尋找生存和發(fā)展機(jī)會(huì)至關(guān)緊要，外需不行就轉(zhuǎn)內(nèi)需，也別再簡(jiǎn)單地劃分內(nèi)需外需的大概念，訂單就是訂單，來(lái)自海外也好，國(guó)內(nèi)也好，來(lái)自國(guó)企、政府也好，來(lái)自民企、外企也好，關(guān)鍵不是來(lái)源，是你能不能拿到，有沒有利潤(rùn)空間，然后是能不能把生產(chǎn)組織起來(lái)，工人、物流、材料能不能跑通。

民營(yíng)企業(yè)，特別是制造業(yè)打拼這么多年，積累了那么多全球貿(mào)易伙伴、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、人脈，要有這么一個(gè)心理：哪怕世界上就剩一單外貿(mào)生意，那也應(yīng)該由我來(lái)做，至少還要去拼一把，打拼到底才會(huì)贏。

總之，市場(chǎng)一旦回來(lái)，又將有一波結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)既需要?jiǎng)討B(tài)應(yīng)對(duì)疫情，做好小天氣預(yù)報(bào)，小步快跑，還要看清疫情過(guò)后可能會(huì)發(fā)生的新的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化。全人類遭遇這么重大的沖擊，應(yīng)該會(huì)帶來(lái)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新需求。未來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也許并不限于我們現(xiàn)在看見的熱門產(chǎn)品，這也值得有條件的企業(yè)家留意和思考。

周其仁，北大博雅資深教授、北大國(guó)發(fā)院教授。周其仁老師的研究領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)權(quán)與合約、經(jīng)濟(jì)制度變遷、貨幣與金融、土地制度與城市化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新等。